盒馬鮮生靠著幾個標準來重構人貨場
-編輯：小馬哥 -
現在的線下流量的獲取雖然看起來是比較容易，但是能不能將流量留住，又是一個值得思考和重視的事情，這也是一開始就要注意的一個問題。所以一開始的時候盒馬鮮生就堅持要使用自己的APP，并且對自身的商業模式定了五個標準，并且向著這幾個目標開始了探索的道路。
1、盒馬鮮生使用自己家的APP，不只是做垂直性的電商，并且通過趣頭條、小紅書等途徑來購買流量；
2、能不能實現線上流量的超過線下的流量；
2、線上的交易一天能不能超過5000單；
4、能不能打造一條低成本的冷鏈物流供應鏈；
5、線上、線下哪個有優勢就做哪個。
在2016年初，盒馬鮮生的第一家門店開始營業，并且達到了很多消費者的喜歡，因為這種方式使得很多消費者感到新鮮，里面售賣的都是一些日常的必需品，食物也是十分新鮮，不過需要使用到盒馬APP的結算方式，而對于堅持使用這樣的結算方式，盒馬方面表示，這是因為沒有掌握好這些流量的話，是沒有辦法和消費者形成很強的聯系的，這樣就沒有辦法了解消費者的信息和消費的偏好，這就意味著沒有辦法停供定制相關的推送。
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