經(jīng)濟(jì)大發(fā)展機(jī)遇下，挑戰(zhàn)也是并存的。不管是在哪個行業(yè)，自身沒有優(yōu)勢，發(fā)展就會受限，對于自動售貨機(jī)行業(yè)也是一樣的。我們看國外的自動售貨機(jī)行業(yè)的發(fā)展可以分為三個階段，導(dǎo)入期，成長期和成熟期。按照現(xiàn)在的情況來看，我國的自動售貨機(jī)行業(yè)才剛剛脫離了導(dǎo)入期，而社區(qū)生鮮蔬果需求日益加強(qiáng)的階段下，運營商投入的生鮮蔬菜自助無人售貨機(jī)不斷增加，點位就會慢慢變少，租金就會不斷上漲，所以想要占領(lǐng)市場的運營商千萬不要錯過時機(jī)。
那么對于運營商來說，想在新零售行業(yè)下強(qiáng)手林立的局面中打開自己的市場，自身需要具備哪些能力呢？
第一，要會看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的迭代升級，自動售貨機(jī)行業(yè)的未來一定是屬于新一代數(shù)字化智能機(jī)的，所以運營商不僅要學(xué)會看數(shù)據(jù)、懂?dāng)?shù)據(jù)，還要學(xué)會用數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)高效的經(jīng)營自動售貨機(jī)。在學(xué)會對零售業(yè)進(jìn)行分析和理解后，運營商還要培養(yǎng)自己的看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的能力。再者，零售的數(shù)字化會伴隨著組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的變化，也會涉及到利益關(guān)系的調(diào)整，這個要高決策者來推動實行，保證在數(shù)字化的順利變革。
第二，商品的組織能力。自動售貨機(jī)行業(yè)開始向著專業(yè)化經(jīng)營和精細(xì)化管理邁進(jìn)，在商品組織的每一個環(huán)節(jié)都要做到精益求精。在選品、補(bǔ)貨、庫存等等都要經(jīng)過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，然后做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。這一過程直接關(guān)系到生鮮蔬菜自助無人售貨機(jī)的運營效率。效率就是金錢，未來一切商業(yè)發(fā)展都將以效率為基礎(chǔ)。
第三，營銷能力。在顧客就是上帝的時代，以前產(chǎn)品主權(quán)的時代已經(jīng)消失，需要變成以消費者為中心的營銷模式。無論是促銷，抽獎，還是返利，這些營銷活動都應(yīng)該以滿足消費者需求為前提條件，這些對經(jīng)銷商來說是一個很大的考驗。
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