現(xiàn)在除了一些電商的巨頭在搞新零售以外，有很多線下店打著新零售的旗號開張，還有很多和新零售的干貨分享不斷出現(xiàn)！
自從新零售的概念出現(xiàn)以后，就迅速的替代電商成為了創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)口。其實(shí)這也是有原因的，線上的流量獲取越來越困難，很多電商的從業(yè)者開始感受到壓力，就連阿里和京東這些電商巨頭，也開始將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到新零售，新的市場形式已經(jīng)形成！
從無人自動售貨機(jī)，無人商店這些新零售心態(tài)看出來一個(gè)核心思想，就是通過場景化的體驗(yàn)，來解決消費(fèi)者購買決策的問題。其中有所不同的就是新零售的繁雜輕重都反映不同玩家對于新零售不同的心態(tài)，這也影響新零售的方向和格局！
其中電商的從業(yè)者開始回歸線下，主要的原因就是最核心的流量成本。獲客成本不斷攀升，而線下的獲客成本一直維持在比較平的狀態(tài)。在線上流量成本的壓力顯示出來后，線下渠道有重新成為了很多的的目標(biāo)！
而在一些品牌商來看，線上流量成本和線下渠道越來越接近，加上營銷推廣的費(fèi)用一直高居不下，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢慢慢減弱。想要在線下找到出路，改變流量見底的情況。
無論線上生態(tài)的商業(yè)邏輯會不會應(yīng)用到新零售，線上和線下自動售貨機(jī)這些渠道道的融合都是板上釘釘?shù)?事情，而帶來的消費(fèi)者體驗(yàn)的提升也是很多消費(fèi)者愿意看到的！
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